Jusqu’il y a peu, un cycle annuel de progression et d’évaluation constituait la base d’une augmentation salariale et d’un bonus individuel. La motivation extrinsèque sous la forme d’argent s’avère toutefois peu efficace dans l’augmentation des prestations des collaborateurs. Il s’agit donc d’aborder la motivation intrinsèque des collaborateurs. Par exemple en donnant des marges de développement et en offrant des perspectives. En outre, les circonstances changeantes exigent un processus continu dans lequel votre organisation peut évoluer rapidement et s’adapter à la nouvelle réalité.
Les collaborateurs demandent de plus en plus souvent des parcours de carrière clairs, qui donnent un aperçu des connaissances et de l’expérience nécessaires pour pouvoir évoluer. En outre, il s’agit de faciliter l’accompagnement « on-the-job » et d’organiser un feed-back continu. Cela requiert un nouveau cycle de gestion des performances et un autre style de leadership. Pour faciliter le développement, il est en outre important d’offrir suffisamment de possibilités de formation ou de permettre un coaching personnel.
Nous aidons les organisations à concrétiser la nouvelle rémunération et à l’évaluer de la manière suivante :
