Jacques Hodeige
Jacques heeft internationale ervaring opgebouwd in het auditeren en implementeren van nieuwe bedrijfsstrategieën om zodoende aangepaste verbetertrajecten te ontwikkelen.
Altijd betrokken om samen met zijn team een make it happen dynamiek te ontwikkelen waarbij ze de draagvlak en vertrouwen opbouwen om zo duurzame en concrete resultaten te behalen.
"Ik heb ervaring opgebouwd in verschillende sectoren (o.a. industrie, dienstverlening en non profit organisaties) waarbij mijn aandachtsgebieden vooral strategie, organisatieverbetering, Hr-beleid, herstructurering & change management zijn.
Ik ben graag betrokken bij mijn klanten en tracht steeds een trusted relatie met de top van het management te ontwikkelen. Klanten verdienen een best interest advies ook al horen ze dit niet altijd even graag.
Als gesprekspartner van de verschillende actoren ontwikkel ik samen met hen een tailor made en aangepast actieplan. Hierbij is het vaak belangrijk om verschillende scenario’s voor te stellen zodat er een optimale keuze gemaakt kan worden. Haalbaarheid, KISS aanpak, no nonsens en resultaatgerichtheid zijn voor mij sleutelpunten voor een efficiënt actieplan.
Ik werk met een mix team (Berenschot/klant) waar de juiste expertise en ervaringen gecombineerd worden. Kennis overdracht en coaching zijn zeer belangrijk. Het ontwikkelen van een dynamiek waarbij de verschillende stakeholders op gepaste wijze betrokken zijn evenals het opbouwen van draagvlak en vertrouwen met alle actoren van de organisatie zijn factoren die het verschil maken en leiden tot duurzame resultaten binnen een succesvol project."
De hoge werkdruk, de toenemende vergrijzing en stijgende zorgvraag maken een andere manier van zorgverlening noodzakelijk. Robotica kan hierin uitkomst bieden door taken over te nemen van de zorgverlener. Die transitie staat centraal tijdens het ZorgBots-evenement op 18 april, georganiseerd door High Tech NL en Breda Robotics. U bent van harte uitgenodigd!
Opensourcewerken is werken volgens de opensourceprincipes, met nadruk op transparantie en samenwerking. Het is niet moeilijker dan ‘gesloten’ werken, maar wel anders. En belangrijk, zeker gezien de voordelen voor organisaties in het openbaar bestuur.
Zorgaanbieders staan voor grote uitdagingen in hun bedrijfsvoering. Kosten stijgen, tarieven staan onder druk, de zorgexploitatie begint steeds meer te knellen en de arbeidsmarkt wordt alleen maar krapper terwijl de vraag naar zorg toeneemt. En hoewel praktisch elke zorgaanbieder deze uitdagingen herkent, gaan zij deze op heel uiteenlopende manieren aan. Of soms met een vergelijkbare aanpak, zonder het van elkaar te weten.
Eind 2022 werd ChatGPT gelanceerd en sindsdien is de AI-hype duidelijk merkbaar. (Generatieve) AI is nu makkelijk toegankelijk voor iedereen. Het voelt als magie!
Salarisstudie Berenschot mid-2023: een flexibel loonbeleid als sleutel tot motivatieverhoging van medewerkers?
Tien jaar geleden bracht Berenschot voor het eerst een boekje rond innovatiemanagementmodellen op de markt. Het bleek een bestseller! Heel wat boekjes hebben inmiddels hun weg gevonden naar studenten, medewerkers, onderzoekers, managers en directeuren, die het gebruiken als naslagwerk of inspiratiebron. U kunt een geactualiseerde versie van het boekje hier gratis downloaden.
Permanente krapte op de arbeidsmarkt lijkt een feit. Talent wordt schaars en duur. De krapte belemmert groeikansen en zet in veel organisaties druk op de continuïteit en kwaliteit van het werk. Om in deze krappe markt toch medewerkers binnen te halen, wordt het steeds belangrijker de waarde van uw organisatie als werkgever scherper te etaleren.
Uit ons jaarlijkse HR Trendonderzoek onder hr-professionals blijkt dat werving & selectie het belangrijkste hr-thema voor het komende jaar is. In de huidige krappe arbeidsmarkt ligt de focus op een zo aantrekkelijk mogelijk aanbod om nieuwe medewerkers binnen te halen, oftewel: ‘het openen van de voordeur’. Maar is er eigenlijk wel genoeg aandacht voor het behouden van zittende medewerkers, het dichthouden van de achterdeur? In hoeverre staat ook die deur open en verlaten medewerkers de organisatie om de verkeerde redenen?
De afgelopen twee jaren waren turbulent en de toekomst ziet er minstens zo veranderlijk uit. Reden te meer om vooruit te denken en personeelsmanagement strategisch te benaderen, zegt Hans van der Spek, senior managing consultant bij Berenschot. De tandem directie-hr heeft daarin een essentiële rol.