Bewijs de meerwaarde van HR | Berenschot Belgium Academy

Academy

Bewijs de meerwaarde van HR aan uw organisatiedoelen

Tijdens deze HR-opleiding ontdekt u hoe u de effectiviteit en de efficiëntie van HR met ken- en stuurgetallen bepaalt en hoe u uw HRM-beleid analyseert en bijstuurt.
Berenschot.Shared.Models.GridModels.HeaderWithSuperTextGridModel

Workshop

Meer en meer moet HR zijn Return on Investment bewijzen. De druk vanuit het management om de toegevoegde waarde van het HR-beleid aan de strategische organisatiedoelen te bewijzen neemt voortdurend toe. Accountability is geen loos woord meer, maar een harde realiteit voor uw HR-afdeling.

Maar hoe pakt u dat aan? Hoe bewijst u dat uw inspanningen bijdragen tot het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen? En hoe zorgt u ervoor dat het (lijn)management tevreden is over uw dienstverlening? Wat zijn de relevante ken- en stuurgetallen, de succesfactoren en de Key Performance Indicators voor HR? Met welke benchmarks kunt u vergelijken en hoe implementeert u die ratio's?

Meer informatie

Wenst u meer informatie of wilt u direct inschrijven?

Direct inschrijven

In detail

Tijdens deze HR-opleiding ontdekt u hoe u de effectiviteit en de efficiëntie van HR met ken- en stuurgetallen bepaalt en hoe u uw HRM-beleid analyseert en bijstuurt.

U tilt uw HR-knowhow op een hoger niveau en zorgt ervoor dat HR-accountability en HR-analytics geen dode letter blijven in uw bedrijf.

U krijgt niet alleen theorie, maar gaat ook meteen met de praktijkvoorbeelden aan de slag. Er wordt gewerkt in kleine groepen. Aan het eind van deze dag weet u – aan de hand van praktische voorbeelden – ken- en stuurgetallen te selecteren, te ontwikkelen en toe te passen.

Doelgroep

  • HR-directeuren
  • HR-managers
  • HR-businesspartners
  • Personeelsdirecteuren
  • Auditors

Beoogde resultaten

  • U toetst uw HR-dienstverlening af aan relevante factoren en leert trefzekere ken- en stuurgetallen te hanteren
  • U meet de effectiviteit en efficiëntie van uw HR-beleid aan de hand van enkele beproefde audit- en reviewmethoden
  • U leert uw stellingen en doelstellingen, kortom uw HR-beleid, met feiten en cijfers te verdedigen
  • U beschikt over een relevante cockpit waarmee u uw HR-processen daadwerkelijk kunt opvolgen en monitoren
  • U leert actuele thema's (zoals duurzaamheid en vergrijzing) naar uw eigen organisatie te vertalen en deze ook voor andere disciplines bespreekbaar te maken

Programma

A. Waarom is meetbaarheid van HRM belangrijk?

  • Trends in HRM
  • Hoe meten helpt
  • Wat meten moeilijk maakt
  • Een overzicht van methoden
  • Het verschil tussen ken- en stuurgetallen

B. Ontwerp van een rapportage in zes stappen

Stap 1: Doelen bepalen

Stap 2: Ken- en stuurgetallen kiezen
Verschilpunten tussen HR-metrics ten opzichte van HR-analytics

Stap 3: Normen stellen

  • Eisen aan een stuurgetal
  • Vaststellen van streefwaarden

Stap 4: Data verzamelen

  • Databronnen
  • Frequentie van dataverzameling
  • Beschikbaarheid van getallen

Stap 5: Gegevens rapporteren

  • Rapportageniveaus en doelgroepen
  • Standaardrapportages: titelvelden
  • Standaardrapportages: de getallen
  • Standaardrapportages: voorbeeld

Stap 6: Interpreteren

  • Wat valt op?
  • Achterblijven bij de norm
  • Norm wordt gehaald maar de doelen worden niet behaald
  • Valkuilen bij het interpreteren

C. Businesscases

  • Doel
  • Valkuilen
  • Stappenplan
  • Inhoud van een businesscase