Tot voor kort vormde een jaarlijkse voortgangs- en beoordelingscyclus de basis voor een salarisstijging en een individuele bonus. Extrinsieke motivatie in de vorm van geld blijkt echter weinig effectief bij het verhogen van prestaties van medewerkers. Dus is het zaak de intrinsieke motivatie van medewerkers aan te spreken. Bijvoorbeeld door ontwikkelruimte te geven en perspectief te bieden. Daarnaast vereisen de snel veranderende omstandigheden een continu proces waarin uw organisatie snel kan meebewegen en zich kan aanpassen aan de nieuwe realiteit.
Medewerkers vragen steeds vaker om heldere carrièrepaden, die inzicht geven in de kennis en ervaring die nodig is om door te kunnen groeien. Daarnaast is het zaak om ‘on-the-job’ begeleiding te faciliteren en continue feedback in te regelen. Dit vraagt om een nieuwe performancemanagementcyclus en een andere stijl van leidinggeven. Om ontwikkeling te faciliteren, is het bovendien van belang om voldoende opleidingsmogelijkheden te bieden of persoonlijke coaching mogelijk te maken.
Wij helpen organisaties invulling te geven aan het nieuwe belonen en beoordelen via:
