Rémunération et classification de fonctions


Le terme « rémunérer » fait toujours référence à la relation qui existe entre les collaborateurs/travailleurs et leur propre organisation. Ce terme englobe également les relations entre différentes organisations sur le marché. L'étude de la rémunération inclut concrètement la façon dont vous allez rémunérer (salaire fixe, prime, voiture, ...) et les bases sur lesquelles vous allez rémunérer (responsabilités, prestations, compétences, expérience, ...), le positionnement de la rémunération de vos collabotateurs par rapport à leurs collègues au sein de votre organisation (équité interne) ou par rapport aux travailleurs en dehors de votre organisation (compétitivité externe) mais aussi les coûts de la rémunération.

La gestion stratégique de la rémunération, c'est tout d'abord faire des choix en conformité avec les valeurs, la vision et la stratégie de votre entreprise. C'est ensuite concrétiser ces choix: rémunérer les prestations requiert un système de gestion des prestations de bonne qualité, rétribuer les responsabilités requiert un système de classification de fonctions vigoureux, ... Finalement, communiquer clairement, de manière compréhensible et transparente sur le sujet n'est pas toujours une sinécure et nécessite la plus grande attention.

Nous vous offrons, entre autres, les services suivants en gestion de rémunération:

  • Compensation & Benefits Design
  • Compensation & Benefits Audit & Analysis
  • Benchmarking & Enquêtes
  • Optimisation fiscale
  • Support pour les négociations sociales
  • Enquêtes de satisfaction sur la rémunération
  • Formation Compensation & Benefits
  • Conseils juridiques
  • Compensation & Benefits Management ad interim
  • Accompagnement et coaching du processus de révision salariale périodique
  • Communication en Compensation & Benefits
  • Conseils et participation aux Comités de rémunération

Classification de Fonctions

Un des éléments essentiels d'une politique RH intégrée est la classification de fonctions.

La classification de fonctions est un système analytique déterminé par le poids de chaque fonction ou cluster de rôle en comparaison avec toutes les autres fonctions/clusters de rôle afin de créer une base sur laquelle vous pouvez bâtir votre propre structure de rémunération.

Un système de pondération de fonctions bien conçu vous permettra de:

  • Mieux organiser votre entreprise
  • Maîtriser, comparer et harmoniser vos coûts salariaux
  • Mettre en place des trajets de carrières
  • Définir des compétences liées aux fonctions
  • Développer une politique d'évaluation
  • Diriger les changements et évaluer l'impact d'éventuelles réorganisations
  • Soutien d'une politique de rémunération de genre neutre

USB: Un système de pondération unique

Le Système Universel Berenschot (USB) est une méthode analytique qui est intégralement applicable sur toutes les fonctions d'ouvrier, d'employé, de cadre, de direction tant dans des entreprises privées que dans les structures publiques, les organisations « non-profit », les PME et les grosses entreprises dans divers secteurs. USB est un système de pondération unique!

Méthode de pondération

Toutes les fonctions au sein de votre organisation reçoivent une valeur exprimée en points en fonction de 6 critères définis et univoques. Le score total détermine le poids/la valeur relative de la fonction.

Nous valorisons les fonctions sur base des critères principaux suivants:

  • Niveau de responsabilité
  • Connaissance et complexité
  • Résolution de problèmes
  • Communication et concertation
  • Aptitudes spécifiques
  • Inconvénients

Approche

Berenschot prend comme base de son approche le maximum des principes de base du protocole de classification de fonctions, signé par les partenaires sociaux.

Dans notre approche, nous distinguons grosso modo les étapes suivantes:

Les différentes étapes et rôles de chacun peuvent bien entendu varier d'un projet de mise en oeuvre à un autre.

Votre structure de l’emploi pragmatique

Un outil pragmatique qui pose les fondements de vos activités RH pour la maîtrise de vos coûts salariaux, des perspectives pour vos collaborateurs, des fonctions et des rôles clairs, une équité interne, l’utilisation optimale des talents et des compétences de chacun, des recrutements adaptés, …

Faire connaissance avec la classification de fonctions?

Berenschot organise des formations d'une journée sur l’inventorisation (structure organisationnelle), la classification et la description de fonctions.