Organisatie Management & Ontwikkeling
De impuls die uw organisatie nodig heeft!
De werking van uw organisatie is steeds in ontwikkeling, omdat u die wil verbeteren of omdat de externe omstandigheden dat vereisen. De processen moeten sneller en leaner, de output moet aan hoge kwaliteitseisen voldoen, medewerkers moeten de juiste dingen doen en over de passende competenties beschikken, de leidinggevenden moeten dynamiek en motivatie brengen: dit vergt een voortdurende aandacht voor efficiëntie en medewerkerskwaliteiten in een stimulerende omgeving.
Een gecombineerde aanpak van de “harde” en de “zachte” kanten kan ertoe bijdragen dat u meer rendement haalt uit de processen en de medewerkers: organisatorische en “technische” ingrepen koppelen aan een goed management en leiderschap en een begeleide mobiliteit van de medewerkers op basis van talenten en nieuwe competenties.
Berenschot biedt u het totaalpakket: diagnose van de “as is”, het definiëren van de “to be”, het implementeren van de nieuwe organisatie; met daarnaast steun aan uw managers.
Voorbeelden van begeleiding:
- De strategie en doelstellingen verduidelijken, formuleren en communiceren
- De werking van uw organisatie, processen, informatiesystemen en interne communicatie verbeteren
- Het managementteam samenstellen, coachen en ontwikkelen of managementfuncties in crisistijd overnemen
- De optimale productiecapaciteit opmaken en de arbeidsproductiviteit verhogen
Aanpak
Een transparant en pragmatisch stappenplan: diagnose, ontwerp, voorbereiding van de invoering, invoering en borging; de invulling van dit stappenplan hangt van uw situatie af en bepalen we samen met u
De variabelen die de invulling van de stappen beïnvloeden zijn:
- De complexiteit van uw vraag
- De beschikbare tijd en benodigde snelheid van optreden
- De beschikbaarheid van medewerkers en projectmedewerkers van uw eigen organisatie
- De hoeveelheid en frequentie van noodzakelijke en wenselijke communicatie
- De rollen die uw management kan opnemen
Ondersteunende instrumenten en basismodellen
- Strategiebepaling en het formuleren van doelstellingen
- Diagnose en procesanalyse
- Projectmanagement en transitie ondersteuning
- Assessment centers en leiderschap ontwikkeling
- HR systemen en rapportering
- Investors in People
De twee sporen van Berenschot
- Projectmatige begeleiding: alle activiteiten die verband houden met het doen slagen van de verandering op technisch–inhoudelijk vlak. Bijvoorbeeld: huisvesting van de activiteiten, installaties, (gekwalificeerd) personeel vormen, processen en procedures beschrijven, IT configuratie meebepalen, prestatienormen opstellen en prestatiemeting verrichten, ....
- Procesmatige begeleiding: alle activiteiten die verband houden met het doen slagen van het project op het vlak van omgevingsfactoren, overwegend op het intermenselijk vlak, maar eveneens op het vlak van stakeholders management.
In onderstaand schema vindt u de elementen van project- en procesbegeleiding terug.
