Beloning
Belonen gaat altijd over de relatie tussen medewerkers en de eigen organisatie. Het behelst ook de verhoudingen tussen organisaties in de markt. Het gaat over hoe u gaat belonen (vast loon, bonus, auto’s, …enz.) en waarom u gaat belonen (verantwoordelijkheden, prestaties, competenties, ervaring, … enz.). Het bepaalt ook hoeveel u uw medewerker gaat belonen en dit in verhouding met andere medewerkers binnen uw organisatie (interne billijkheid) of personen buiten uw organisatie (externe competitiviteit). Maar ook hoeveel u kan belonen (kost).
Strategisch beloningsmanagement is eerst en vooral keuzes maken en dit in lijn met de waarden, visie en strategie van uw onderneming. En nadien deze keuzes ook nog waarmaken in de praktijk (prestaties belonen vraagt een degelijk prestatiemanagementsysteem, verantwoordelijkheden belonen vraagt een degelijk functieclassificatiesysteem, … enz.). Over beloning duidelijk, begrijpbaar en transparant communiceren is niet steeds een sinecure.
De consultants in Beloning hebben zich gespecialiseerd in vraagstukken van beloning in de ruimste zin. Vertrekkende vanuit uw concrete vraagstelling of problematiek en met als basis het Berenschot Total Reward Model wordt gezocht naar de meest passende oplossing.
Een strategisch beloningsbeleid vertrekt steeds vanuit de organisatiewaarden, visie en organisatiedoelstellingen, die worden vertaald naar specifieke HR doelstellingen.
Berenschot Salary Quest (BSQ) is een unieke simulatietool die U toelaat een evenwichtig en betaalbaar beloningsbeleid te implementeren binnen uw bedrijf.
Onze salarisenquête is het instrument bij uitstek om de salarispolitiek van uw bedrijf te evalueren en bij te sturen.
