Management & Développement Organisationnels

L’Impulsion  dont votre organisation a besoin… !

Le fonctionnement de votre organisation est en évolution, parce que vous souhaitez l’améliorer et parce que des circonstances externes l’exigent. Les processus doivent être plus rapides et plus légers, la « production » doit satisfaire de hautes exigences de qualité, les collaborateurs doivent effectuer des tâches précises et disposer des compétences adéquates, les managers doivent apporter dynamisme et motivation : cela exige une attention constante pour l’efficacité et la qualité des collaborateurs dans un contexte stimulant.

Une approche combinée d’éléments « dur » et « doux » peut contribuer  à plus de rendement au niveau des processus et collaborateurs. A savoir : des interventions organisationnelles et « techniques » associés au bon management ; des capacités de leadership et la mobilité guidée des collaborateurs sur base de leurs talents et de nouvelles compétences.
Berenschot vous offre le « package » global : diagnostic du « as is », définition du « to be », implémentation de la nouvelle structure et organisation du travail; avec en plus le soutien de vos managers.

Exemples d’accompagnement:

• Clarifier la stratégie et les objectifs, les formuler et les communiquer
• Améliorer le fonctionnement de votre organisation,  des processus, des systèmes d’informations et de la communication interne
• Composer l’équipe de management, la coacher et la développer ou prendre en charge la gestion en temps de crise
• Déterminer les capacités de production optimales et augmenter la productivité de travail

L’approche:

Un plan détaillé (par étapes) transparent et pragmatique comme base d’un processus de réussite : diagnostic, objectifs, préparation, mise en oeuvre et consolidation : le contenu de ce plan dépend de votre situation et nous le déterminons avec vous

Les variables qui influencent le contenu de ces étapes sont :

• la complexité de la question
• le temps disponible et la rapidité d’action nécessaire
• la disponibilité des collaborateurs de votre organisation pour le projet
• la quantité et la fréquence de communication indispensable et souhaitée
• les rôles que votre management peut adosser

« Instruments de soutien » et modèles de bases :

• Détermination de la stratégie et formulation des objectifs
• Diagnostic et analyse de processus
• Management de projet et soutien à la transition
• Evaluation et développement du leadership
• Systèmes RH et de reporting
• Investors in People
  

Les 2 pistes de Berenschot :

• Accompagnement en matière de projets : toutes les activités qui ont trait à la réussite du changement sur le plan technique ou de fond, par exemple : déménagements des activités, équipements, formation de personnel (qualifié), descriptions de processus et procédures, définition de la configuration IT, établissement des normes de prestation, exécution des « mesures de performance », …
• Accompagnement en matière de processus : toutes les activités qui ont un rapport avec le succès du projet sur le plan des facteurs environnementaux, principalement sur le plan des rapports de travail et relationnels, mais aussi sur le plan du stake holders management.

Dans le schéma ci-dessous, vous trouverez les éléments d’encadrement d’un projet et de ses processus.